我市的工业管理体制改革工作，自1999年底开始试点以来，按照“边试点、边完善、边总结、边推进”的工作思路，做了大量工作。到去年底，市政府已经向大多数授权公司下达了正式批复，工业管理体制改革的第一步目标已经完成。我市原有的电子、纺织、建材、汽车等15家市属工业总公司分别重组改制为7个控股公司和5个集团公司。此次授权涉及国家所有者权益293亿元，国家资本金172亿元。

　　此次工业管理体制改革有以下几个特点：

　　1、工业管理体制改革原则更加明确。

　　一是进一步落实了出资者的重大决策权、资产受益权和选择经营者权的三项权利。二是要剥离授权公司目前所承担的行政管理职能、行业管理职能和社会管理职能。三是要加强授权公司的资本运作能力，尤其是融资能力，加强对所属企业财务预算管理，加强对所属企业的运营监控。四是要增加“三授权”，即资产处置的审批权、土地的使用权和分配制度的决定权。将更有利于控股公司和集团公司转换机制和尽快发展。　

　　2、加大了资产重组工作力度。

　　对行业相近，产业关联度大的6个总公司，分别重组改制为2个控股公司和1个集团公司。

　　3、基本体现了“四新”的要求。

　　按照市有关领导的要求，今年进行的工业管理体制改革工作，要体现“四新”，即新名称、新班子、新体制、新机制。在“新名称”方面，已经举行了授权签字仪式的12个总公司，有5个按照《公司登记管理条例》的规定，在改制后的新名称中冠以了字号，解决了过去在名称上存在的垄断色彩过浓的问题。在“新班子”方面。1999年底进行规范授权签约的3个授权公司现已完成了董事会、监事会和总经理的主要成员配备工作，2000年进行的9个授权公司新班子成员已基本配齐。在“新体制”方面，授权公司均按照规范授权改制后新公司的职能定位，对原公司内部处室进行了调整，因事设岗，精简了人员，强化了资本运营和监控职能；在“新机制”方面，12个授权公司正在加紧制定和完善运营、监管机制。